2020年

建立完善质量管理体系。全年重点对各有关单位质量体系型号保证情况进行了监督、检查和指导。2020年，AG50、AG60、AG100等新研型号，建立了型号质量保证大纲及支撑性质量控制文件，强化质量管理，保证研制顺利进行。航标、安大等10家单位保持GJB9001C认证通过。航标、华北公司等7家单位开展了AVIC-QMS自评价。通飞华南公司质量体系文件实现了与AOS流程的融合。

2021年重点工作任务

完善质量体系，强化使命担当，持续提高型号质量管理水平

一是，围绕型号研制和交付服务中暴露出的突出问题，优化管理程序，研究质量体系成熟度评估模型，不断完善质量指标评价准则，强化质量业绩量化考核，推动质量管理水平提升。

二是，加强AG600型号质量监督保障工作。华南公司进一步落实型号质量抓总职责，紧盯灭火系统试飞和大型/重要试验等关键环节，严格状态检查和过程管控，严把质量关，确保适航挂签和交付检查的一次通过，保障研制工作顺利开展。

三是，提升23部通用飞机质量保证能力。要夯实质量管理基础，落实项目质量职责，加强TC、PC取证和小批交付的过程质量控制；新研型号要严格执行研制程序，做好质量策划，制定完善质量保证大纲，充分发挥体系保障作用。

四是，强化供应链质量管控的顶层策划，加强对供应商首件交付、过程验证、典型质量问题改进等质量监督，重视供应商质量业绩考核和信息传递，促进整机质量水平协同提升。

五是，统筹行业和板块的资源，加强质量专家队伍建设和业务经验交流；组织开展型号研制重点单位的专项质量审核，及早发现影响型号研制的薄弱环节或潜在问题。